盘子小，人身流通筹码有限，很少的资金就能撬动股价，再加上处在IPO和扶贫概念的风口上，这样的公司是资金围猎的天然标的。

创业潮火热的时候，险产险舆论导向几乎是统一的赞美歌，险产险这就无法逃离背后推手的作用，尤其是投资人和媒体，前者乐忠于会讲故事的团体，通过包装才能找到合适的接盘侠，而后者本身就偏向于找90后的热点，而且这也极其符合大众创业的正确方向。尤其是以徐小平、品利IDG为代表的一众投资人，极其偏爱这群有个性的年轻人，也希望借此赢得这部分主流网民群体的欢迎。

另一方面，率再对90后创业者来说，这着实是进入巨头企业学习相关经验的绝佳机会，待时机成熟依然可以再次创业。次切谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。歪道道，换多红险科技媒体人，互联网分析师。

当然开源节流是必要之举，家保但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，司分上新就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。

90后毕竟是商业的新生力量，人身即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，人身但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。

尤其是对初创公司来说，险产险过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，险产险很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。但是，品利如果没有自己的技术团队，时间一长，创业团队就会发现很多问题，导致自己的项目“一夜回到解放前”。

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