不过大家的感知里都会有类似的部分，苹果运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。
如果是涉及到复杂的行业，投资或者是细分领域的一些应用的话，BAT并不占优势。所以这类企业的组织，超1测试或者业务系统相对比较简单，但它能够在我们平台上获取培训，继而搭建管理体系，包括测评、绩效、组织体系等。
有时候先做SaaS，深增强再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。2B并不需要砸很多的钱，圳建你只要把产品做好，客户能够感受到你的价值，口碑就起来了。2C往往想出一个创意，实验室抓住一个点，很小的项目可以把它做大。
一个企业要做到盈利的话，苹果首先你要抓住客户的付费点在哪里，跟客户一起来分享价值。通过这几年的搭建，投资现在应该是一个最好的时期，投资也就是说在一个外围的环境中能够很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企业级服务上很优质的伙伴。
企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品，超1测试所以首先要把产品开发出来，这个产品不光是把功能实现，还是要客户真正喜欢的产品。
像一些标准的应用，深增强像OA、CRM、HR这一块，都难以做到很高的收费，这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。来，圳建让你看看这些在花瓣网上的情人节文案，圳建是不是还挺走心？营销日历主要指的是一种收藏习惯的记录方式，网络上看到的各种好玩的营销包装案例，其实都可以根据他们的时效性进行整理，形成自己的营销时间地图，这样就方便在相应的时间节点上能够快速的找到可以参考包装灵感。
等到积累多了量够了，实验室在缺乏灵感时还是可以帮助你想到一个相对靠谱的方案，实验室如果能够加上好的落地执行（往往绝大部分人是不会执行的），相信会做出一个创意不错的运营案例。2.梅花网，苹果成立于2002年应该算是国内比较早做营销方向的信息门户，苹果除了有最新的市场营销案例，还为广告公关和市场研究部门提供各类数据情报服务。
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