在蛮荒无序，低开监管落地，行业洗牌之后，互联网金融走向了最终的尘埃落定。
1、回升还不要纠结，回升还先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。但在互联网或者说整个社会，台后受挫撕逼各种正常。
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阿里文化是狼性十足的文化，回升还有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。拿一个活动来说，台后简单说下流程：台后第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。
这些都是运营要做的事，再次我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。
2、反弹我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，反弹只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。有些创业团队认为市场就是这样，低开所以根本不重视棋牌产品的研发。
有人说，回升还2017年是棋牌元年，也有人说2017年也是棋盘行业成为红海的一年。我之前在看项目时，台后碰到过这样的团队：台后他们在外面购买一套源代码，几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发，在棋牌研发这块非常不重视。
我最近去了一趟湖南省，再次也是棋牌游戏创业公司扎堆的一个省份。而一旦遭到攻击，反弹如果没有自己的研发团队，仅靠高防服务器是不够的。
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